Hemos trabajado en distintos sectores y dentro de múltiples organizaciones. Eso nos ha enseñado el origen de las brechas estructurales, y cómo cerrarlas.
Nuestro equipo
Alianzas, Mercado y Visión
Supervisó una cartera de impacto multisectorial de más de 1000 millones de dólares y gestionó el riesgo social y ambiental en cientos de proveedores globales.
LinkedInProducto, Ejecución e Impacto
Líder de diseño B2B SaaS. El puente de ejecución entre la estrategia de negocio y la entrega de ingeniería.
LinkedInArquitectura de datos y PI
Cofundó y escaló Inoa Sistemas, una fintech de nivel productivo que ofrece sistemas integrados para los mercados de capitales.
LinkedInTransformación de sistemas, Google
Planificación integrada y transformación de sistemas en Google. Anteriormente en Nestlé y PepsiCo.
LinkedInFundadora, CSO Shop
Fundadora de CSO Shop y profesora de economía circular en la Universidad de Columbia. Anteriormente en L’Oréal y PVH.
LinkedInESG y Diseño, Goldman Sachs
Infraestructura de entrenamiento, Google DeepMind
Infraestructura de entrenamiento fundacional en Google DeepMind. Anteriormente en SKIM.
LinkedInNo descuidamos el riesgo de la naturaleza por ignorancia, sino por no darle un lugar en las decisiones de abastecimiento. Esa es la brecha que estamos cerrando.
¿Por qué ahora?
Minnow dirige los recursos hacia las causas raíz, donde la acción realmente importa. No añadimos ninguna capa de reporting adicional.
de las especies vegetales están en peligro de extinción, poniendo en riesgo las cadenas de suministro que dependen de las plantas.
Nature Plants, 2025de las mayores empresas del mundo presentan una dependencia significativa de la naturaleza en sus operaciones.
S&P Global Sustainable1, 2025de caída media en las poblaciones animales desde 1970, poniendo en riesgo 9,9 billones de dólares en actividad económica.
WWF Living Planet Report, 2024de los ejecutivos ya consideran la resiliencia de la cadena de suministro tan crítica como la ciberseguridad.
Cleo Supply Chain Executive Report, 2025