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Expertos en hacer que sistemas complejos funcionen en el mundo real

Hemos construido en distintos sectores y dentro de múltiples organizaciones, aprendiendo por qué surgen las brechas estructurales y cómo cerrarlas.

Las brechas estructurales entre dominios, y cómo se cierra una de ellas

Reflexión interdisciplinar

Cadena de suministro, desarrollo de programas ambientales y colaboración multisectorial.

Tamar Cooper

Sostenibilidad, Estrategia y Alianzas

Cofundadora

Diseño UX/UI, flujos B2B avanzados, plataformas con alta densidad de datos, investigación de usuarios y coordinación de equipos.

Flora Fosset

Entrega de producto, Diseño y Experiencia de usuario

Cofundadora

Aprendizaje automático explicable, ingeniería de datos geoespaciales y sistemas de IA en producción.

Felipe Horta

Arquitectura de datos y PI

Cofundador

Planificación de la demanda y análisis de recursos. Anteriormente en Nestlé y PepsiCo.

Liz Shafir

Transformación de sistemas, Google

Asesora

Economía circular, sostenibilidad fraccional y transformación empresarial. Anteriormente en L’Oréal y PVH.

Danielle Azoulay

Fundadora de The CSO Shop

Asesora

Desarrollo de estándares globales, localización y expansión de redes. Anteriormente en Amazon y Porsche.

Antonio Ruiz Andújar

Diseño técnico y ESG, Newdock/Goldman Sachs

Asesor

Desarrollo de infraestructura fundacional y optimización de redes. Anteriormente en SKIM.

Vitor Miceli

Infraestructura de entrenamiento, Google DeepMind

Asesor

Estamos diseñando la infraestructura que falta

Estamos abriendo nuevas perspectivas sobre el problema acumulativo del riesgo de la naturaleza, para diseñar soluciones flexibles y transferibles. Minnow lleva la señal ecológica a la toma de decisiones de abastecimiento, donde los equipos pueden construir resiliencia desde la base.

Un problema operativo urgente

Minnow dirige los recursos hacia las causas raíz, donde la acción realmente importa. No añadimos ninguna capa de reporting adicional.

45%

de las especies vegetales están en peligro de extinción, poniendo en riesgo las cadenas de suministro que dependen de las plantas.

Nature Plants, 2025
57%

de las mayores empresas del mundo presentan una dependencia significativa de la naturaleza en sus operaciones.

S&P Global Sustainable1, 2025
73%

de caída media en las poblaciones animales desde 1970, poniendo en riesgo 9,9 billones de dólares en actividad económica.

WWF Living Planet Report, 2024
83%

de los ejecutivos ya consideran la resiliencia de la cadena de suministro tan crítica como la ciberseguridad.

Cleo Supply Chain Executive Report, 2025

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